Ja. Het is wel moeilijker dan normaal in teams. Want nieuwkomers in teams die elkaar vaak ontmoeten, kunnen gemakkelijker laten zien waar zij goed in zijn. De nieuwkomer wordt tijd gegund en er zijn meerdere individuele contacten met de diverse teamleden. Maar als je slechts vier of vijf keer per jaar vergadert, is van langzaam opbouwen en tijd gunnen weinig sprake. Er is direct druk. De nieuwe toezichthouder wil zijn nut direct bewijzen. Door deze druk kan het afbreukrisico, vooral voor iemand die beginner is, groter worden. Inwerken, teambuilding, steun van de voorzitter die even weer meer leiding moet geven, kan het proces versnellen in de goede zin van het woord. De fase van ‘storming’, zoals benoemd door Tuckman, treedt vrijwel direct op.